Managers de transition pour l'industrie, présentés sous 48 heures.
Piloter la performance opérationnelle, pas seulement la mesurer.
Quand nous intervenons
Le cabinet intervient lorsqu'une mutation s'amorce, ou lorsque les changements structurels et organisationnels s'accélèrent plus vite que l'entreprise ne peut les absorber. Ce sont des moments où les repères habituels ne suffisent plus : les process tiennent mal, les responsabilités se recouvrent, les décisions attendent.
Nos clients nous sollicitent le plus souvent dans l'une de ces quatre situations
Une organisation qui ne délivre plus
Les équipes et les processus ne s'articulent plus correctement : interfaces mal définies, responsabilités qui se chevauchent, décisions qui ralentissent l'exécution et performance qui se dégrade.
Une organisation à transformer
L'entreprise a changé d'échelle, de marché ou de modèle, mais son organisation n'a pas suivi. Capacités, implantation, processus ou responsabilités ne sont plus alignés avec les enjeux à venir.
Une transformation qui ne peut attendre
Le chantier est lancé, mais une compétence clé manque, une fonction devient vacante ou les ressources disponibles ne permettent plus de tenir le rythme. L'entreprise doit continuer d'avancer sans attendre que l'organisation soit à nouveau complète.
Un poste clé devenu vacant
Une fonction stratégique se libère et l'entreprise ne peut pas attendre l'issue d'un recrutement pour continuer d'avancer. Le management de transition assure immédiatement la continuité et prépare le relais.
Quelques résultats de mission
Ces exemples illustrent des situations réelles rencontrées en mission, sur des sites de 100 à 200 personnes, dans l'industrie, le luxe, le retail et l'aéronautique. Les clients sont volontairement anonymisés ; les résultats présentés correspondent aux performances constatées en fin de mission.
Audit et refonte de la gouvernance de site
Diagnostic des circuits de décision, des rôles et des responsabilités. Une nouvelle gouvernance du site et une feuille de route de mise en œuvre définies et validées par la direction.
Maîtrise des coûts, refonte de la planification et flux tirés
Redressement, repositionnement de l'offre et ouverture de marchés
Refonte de la supply chain et déploiement du Lean
Refonte du système qualité et certification
Réorganisation des processus industriels, réduction des coûts de non-qualité et déploiement d'une culture Lean auprès des équipes.
Nos managers de transition et nos consultants prennent en charge le poste ou le chantier. Ils restent jusqu'au résultat, et l'équipe sait le tenir après eux.
Parlons de votre situation →