Cabinet de conseil et de management de transition dédié à la performance opérationnelle des organisations industrielles.
Consultant et manager de transition
Ingénieur de formation, il a dirigé des sites industriels pendant 26 ans avant de fonder ErvaDis en 2018. Depuis, il intervient dans la métallurgie, le caoutchouc, le luxe, le retail, la logistique et l'aéronautique, principalement sur des sites de 100 à 200 personnes.
C'est lui qui reçoit votre appel et pose le premier diagnostic. Il prend ensuite directement la mission ou sélectionne le manager de transition adapté à la situation. Le choix se fait en fonction des enjeux du site, jamais en fonction des disponibilités.
Dans les deux cas, il reste personnellement engagé jusqu'au terme de la mission.
Parcours détaillé sur LinkedIn →Nous n'appliquons pas de méthode standard. Quatre principes, en revanche, ne varient pas.
Les premières semaines sont consacrées à l'écoute : le terrain, les fonctions support, les circuits de décision réels. Une recommandation qui ignore la culture de l'entreprise ne sera pas appliquée.
Qualité, coût, délai. Si les chiffres restent ceux de la direction, le pilotage s'arrête à la porte du bureau.
Les décisions se prennent et s'assument sur place, avec les équipes, jusqu'à ce que les indicateurs bougent.
Une organisation qui ne tient que par la présence d'un intervenant extérieur n'a pas été redressée, elle a été soutenue.
Vingt-six ans dans l'industrie, huit ans à transformer et redresser les organisations. Le prochain chantier peut être le vôtre.
Parlons de votre situation →