Consulenza e temporary management al servizio della performance industriale.
Interveniamo quando un cambiamento si avvia, o quando le trasformazioni strutturali e organizzative corrono più veloci di quanto l'azienda riesca ad assorbirle. Sono i momenti in cui i riferimenti abituali non bastano più: i processi reggono male, le responsabilità si sovrappongono, le decisioni restano sospese.
I nostri clienti ci chiamano il più delle volte in una di queste quattro situazioni
Squadre e processi non si articolano più correttamente: interfacce mal definite, responsabilità sovrapposte, decisioni che rallentano l'esecuzione e performance che si degrada.
L'azienda ha cambiato scala, mercato o modello, ma l'organizzazione non ha seguito. Capacità, insediamenti, processi o responsabilità non sono più allineati alle sfide che arrivano.
Il cantiere è avviato, ma manca una competenza chiave, una funzione resta scoperta o le risorse disponibili non consentono più di tenere il ritmo. L'azienda deve andare avanti senza aspettare che l'organizzazione sia di nuovo al completo.
Una funzione strategica si libera e l'azienda non può attendere l'esito di una selezione per proseguire. Il temporary management garantisce subito la continuità e prepara il passaggio di consegne.
Questi esempi illustrano situazioni reali incontrate in incarico, su stabilimenti da 100 a 200 persone, nell'industria, nel lusso, nel retail e nell'aeronautica. I clienti sono volutamente resi anonimi; i risultati indicati corrispondono alle performance rilevate a fine incarico.
Diagnosi dei circuiti decisionali, dei ruoli e delle responsabilità. Una nuova governance dello stabilimento e una roadmap di attuazione definite e approvate dalla direzione.
Riorganizzazione dei processi industriali, riduzione dei costi della non qualità e diffusione di una cultura Lean nelle squadre.
I nostri consulenti e temporary manager assumono il cantiere o la posizione. Restano fino al risultato, e la squadra sa tenerlo dopo di loro.
Parliamo della vostra situazione →