ErvaDis interviene nel cuore delle organizzazioni industriali, là dove la performance si gioca: organizzazione, flussi, qualità, costi, tempi, management e trasformazione.
Il nostro saper fare non consiste nell'applicare un metodo standard. Consiste nel comprendere una situazione, individuare le leve determinanti e agire su quelle che produrranno un risultato duraturo.
Riportare l'organizzazione sotto controllo.
Interveniamo quando gli obiettivi di produzione, qualità, costo o tempo non vengono più rispettati.
Agiamo in particolare su:
Obiettivo : ritrovare una performance misurabile e governabile nel tempo.
Chiarire chi decide, chi agisce e chi risponde del risultato.
Un'organizzazione può disporre delle competenze giuste e tuttavia non funzionare più correttamente. Le responsabilità si sovrappongono, le decisioni rallentano, le interfacce diventano zone di attrito.
Interveniamo su:
Obiettivo : rimettere l'organizzazione in condizione di decidere e di eseguire.
Far circolare prodotti, informazioni e decisioni al ritmo giusto.
Le disfunzioni di supply chain si traducono rapidamente in scorte eccessive, rotture, ritardi e perdita di capacità.
Interveniamo in particolare su:
Obiettivo : sincronizzare i flussi con la capacità reale dell'organizzazione.
Fare della qualità una leva di performance, non solo una funzione di controllo.
Interveniamo quando la qualità diventa un freno alla performance oppure quando un sistema qualità va profondamente riorganizzato.
Il nostro intervento può riguardare:
Obiettivo : mettere in sicurezza i processi e far progredire insieme qualità e performance.
Rimettere l'azienda in condizione di superare una fase che non può più assorbire da sola.
Alcune situazioni richiedono più di un miglioramento progressivo: cambio di scala, riorganizzazione, riposizionamento industriale, perdita di performance o trasformazione del modello.
Interveniamo su:
Obiettivo : trasformare una situazione vincolata in una traiettoria governata.
Assumere la responsabilità operativa quando occorre agire senza attendere.
Quando una posizione chiave resta vacante o quando una trasformazione richiede una capacità manageriale aggiuntiva, ErvaDis può assumere direttamente la responsabilità operativa del perimetro interessato.
Il temporary manager interviene:
Il passaggio di consegne si prepara durante tutto l'incarico, affinché la performance non dipenda stabilmente dall'intervenuto.
Obiettivo : garantire la continuità, condurre il cambiamento e restituire un'organizzazione in grado di proseguire da sola.
| Consulenza | Temporary management |
|---|---|
| Analizza e struttura la situazione | Assume la responsabilità operativa |
| Affianca il management | Si integra nel management in carica |
| Definisce le leve d'azione | Decide e agisce sul campo |
| Segue l'attuazione | Porta direttamente l'esecuzione |
| Responsabilità dell'accompagnamento | Responsabilità del perimetro affidato |
La differenza non sta nel metodo. Sta nel livello di responsabilità che assumiamo.
La performance di un'organizzazione non si riassume in un indicatore. Si costruisce attraverso il presidio coordinato di quattro dimensioni: OEE, qualità, costi e tempi.
Misurare la capacità reale dell'apparato industriale di produrre al ritmo giusto e al giusto livello di performance.
Ridurre gli scostamenti, mettere in sicurezza i processi e controllare i costi legati alla non qualità.
Individuare le perdite e agire su scorte e semilavorati.
Rispettare gli impegni, ridurre i tempi di attraversamento e mettere in sicurezza gli aumenti di cadenza.
Queste quattro dimensioni vengono presidiate insieme, per far progredire in modo duraturo la performance complessiva dell'organizzazione.
Una competenza ha valore solo se risponde a una situazione precisa.
Parliamo della vostra situazione →